電商如何做好倉儲物流管理？倉儲是供應鏈中的一個重要環(huán)節(jié)，對于電商來說的要做好倉儲管理，才能配套整個電商產(chǎn)業(yè)，所以倉儲管理就是電商必須征服的地方!據(jù)松松多年從事倉儲業(yè)務，發(fā)現(xiàn)無論倉儲的位置、大小、布局，都會影響到整個倉儲，一旦倉儲出現(xiàn)問題，整個電商供應鏈也會出現(xiàn)問題。我們總結了以下五點，可以有效地管理倉儲。
 

　　1.明確管理
 

　　電商倉儲的全過程：產(chǎn)品入庫記錄、庫存管理、出庫記錄、進出庫文件管理、報表匯總、賬目核對。我們需要管理人員，規(guī)范電商倉儲管理，不僅可以避免倉儲管理問題，而且可以了解產(chǎn)品的數(shù)量和銷售。并且電商倉儲是在做應該在倉儲做的事情，盡量不要把倉儲的一個角落分成員工宿舍或車庫等。這樣可以避免電商的倉儲資源浪費
 

　　2.規(guī)范盤點
 

　　定期盤點倉儲產(chǎn)品，匯總成報表，避免無法銷售的產(chǎn)品或長期被遺忘的產(chǎn)品，以及大量的臨時產(chǎn)品。商品要達到每一個品牌，每一類都有固定的位置，堆疊。根據(jù)產(chǎn)品的銷售量，快速、緩慢、合理地分配堆疊空間。每個堆棧都標記有標記，標明產(chǎn)品、生產(chǎn)日期和規(guī)格。最后，要實現(xiàn)先進先出，避免出現(xiàn)大量的產(chǎn)品，或無法銷售的產(chǎn)品.
 

　　3.嚴格監(jiān)督
 

　　電商倉儲里極為重要的是要干凈整潔。除檢查倉儲的狀況外，經(jīng)理還應檢查倉儲的清潔度和清潔度。除了定期檢查外，我們還應該進行突擊檢查，這樣我們不僅可以發(fā)現(xiàn)常見的問題，還可以讓員工更加認真地工作，以便在倉儲里做好工作。
 

　　4.合理選址
 

　　這也是最重要的一點。倉儲是根據(jù)地，早期實力有限，沒有辦法租賃專業(yè)倉儲是正常的。但隨著實力的發(fā)展，稍有變化，租賃專業(yè)第三方倉儲，甚至建立自己的倉儲，是一個逐步實現(xiàn)的計劃。無論電商企業(yè)選擇什么位置，電商企業(yè)都應該做好規(guī)劃和設計，合理利用倉儲的每一寸空間。計劃產(chǎn)品堆放，搬運通道，各品牌區(qū)域劃分，倉儲裝卸位置，不銷售產(chǎn)品堆放位置，制造商促銷產(chǎn)品位置。考慮人員的裝卸、進入倉儲的方便和貨物的臨時儲存。使用倉儲中的空間并將其標準化。
 

　　不管對電商還是快遞而言，倉儲都是貨物存放的地方。如何有效地管理倉儲是電商及物流的生命線。所以本文關于倉儲管理的講解希望能對大家有所幫助，謝謝!